雙十一大促以來，不少廠商都鉚足了勁兒宣傳自家，只是沒想到現在還會有為宣傳自家而公開diss友商的，而且還是兩家老牌廠商。
首先是一家名為Vidda的電視品牌，據瞭解其是海信旗下的網際網路年輕潮牌，主要賣電視，其發了四張圖，分別寫著“米有屌絲，唯有上帝”、“米有耍猴，唯有彪霸”、“米有暴利，唯有讓利”、“米有偽價效比，唯有六邊形戰士”，明顯是衝著小米電視去的。
另一家則是酷派手機，也是連發3張海報宣傳自家的酷派COOL 20，但主要宣傳主題卻是“選紅不選綠”，幾乎是明示地暗戳戳吐槽手機收購oppo，“告別智商鑑定機、真材實料全靠同行襯托”、“拒絕高價低配割韭菜”、“明星代言費、冠名費、廣告費，統統都算到你頭上，不當冤大頭，拒絕為廣告費做嫁衣”等。
有失風度了...
有三個原因：
1、突破線上渠道，以小米的模式對抗小米；
2、突破對價格敏感的市場，如印度、非洲、東歐、南歐，和手機收購oppo主品牌互為補充；
3、擴大歐加集團銷量形成規模效應，衝進全球TOP3，確保供應鏈安全，提高議價權，保證成本優勢，和華為三星掰手腕。
realme 2018年從印度市場起步，手機收購oppo當時面臨的困境，是小米拿下了印度市場份額第一，手機收購oppo以線下為主的產品組合和渠道模式，市場份額始終上不去，連vivo都幹不過。
於是當時負責手機收購oppo海外營銷的李炳忠，就在手機收購oppo A系列一款原型機的基礎上，改款出了realme第一款產品，用低價+高配置+線上的模式去對抗小米。當時realme定位是手機收購oppo的一個線上系列，後蓋還印著Power By 手機收購oppo，類似手機收購oppo國內的K系列或者之前的Ace系列。在印度上市後銷量一下子就爆了，這給了手機收購oppo高層信心，決定把realme系列升級成獨立的realme品牌，由李炳忠直接拉一支團隊出去幹這個品牌。
從現在的結果來看，realme三年累計銷量突破1億，很成功的完成了一開始歐加集團賦予它的三個戰略使命：
突破線上渠道；
突破對價格敏感的市場；
擴大歐加集團銷量形成規模效應。
但因為realme的創立，導致手機收購oppo主品牌一段時間的陣痛和中空，到現在都沒完全緩過神來。導致的負面影響主要有三個：
核心骨幹被掏空；
研發和供應鏈資源被分散；
海外市場進一步拓展受阻。
1、核心骨幹被掏空
在這三個負面影響中，組織和人員上的影響是最大的。李炳忠從手機收購oppo海外營銷副總裁崗位離任創立realme時，手機收購oppo海外市場除了東南亞，其他市場的線下渠道比較薄弱。
中國區營銷副總裁的吳強，正好具備豐富的線下渠道銷售經驗，於是被調任手機收購oppo海外營銷副總裁，重點突破海外市場銷售。
缺乏銷售操盤經驗的沈義人，接替吳強，升任中國區營銷助理副總裁，全面負責中國區的銷售和Marketing。
從來沒有海外市場經驗的手機收購oppo中國區的銷售負責人王勇，跟著吳強去了海外，負責印度市場。
幾乎沒有銷售經驗的中國區Marketing媒介與資源採購負責人嚴濤，接任王勇，負責手機收購oppo中國區的銷售。
這一系列的調動，幾乎都是讓這些原本戰力強勁的核心中高層，去幹了他們完全不擅長的事情，埋下了不少大雷，後面幾乎全軍覆沒。
李炳忠帶走的realme初創團隊，主要也是手機收購oppo最成功的R系列核心班底，以及一些之前跟著李炳忠做海外市場的年輕骨幹。比較著名的有R9、R11、R15的產品經理王偉，負責產品規劃；手機收購oppo中國區營銷策劃主管，耳熟能詳的“充電5分鐘，通話2小時”系列TVC的主要操刀人徐起，負責營銷。
這一系列的調動，讓本來人才梯隊就相對薄弱的手機收購oppo一下子被掏空，加上手機收購oppo本身業務的快速擴張，很多小組升格為部門，部門升格為中心甚至系統，只能快速提拔了一批年輕骨幹到管理崗，導致業務骨幹中空，管理人員經驗不足，組織能力變得非常勉強。
2、研發和供應鏈資源被分散
手機收購oppo 2015年到2017的成功，核心是因為“簡單專注”，停止更新銷量低、虧損大又佔據大量研發資源的Find系列和N系列，集中優勢資源猛砸賺錢又有量的R系列。那幾年手機收購oppo的研發和供應資源非常集中，一切以R系列優先，所以取得了從R7到R11的巨大成功。
但從2018年開始，手機收購oppo分裂出來了realme，需要佔據不少的研發和供應資源，同時Find系列重新啟動，R系列還被放棄，切換到Reno系列，全面開花，資源被分散再分散，資源不足的新老問題集中爆發。
3、海外市場進一步拓展受阻
realme的存在，加上原本的OnePlus，歐加集團同時運營著三個品牌。雖然一開始極力向外澄清三品牌獨立運作，互不干涉。但對市場和消費者來說，還是會把三個品牌當成一家。
精明的線上使用者，會首選OnePlus和realme，在他們心裡，手機收購oppo坐實高價低配；
線下的realme代理和經銷商更加精明，對外合作時都會打著和手機收購oppo同一家的旗號，蠶食手機收購oppo的市場份額。
最終的結果，是印度手機收購oppo的份額始終無法突破，最終手機收購oppo品牌可能會退出印度市場，把印度交給一加+realme的高低品牌組合去打。
手機收購oppo傳統優勢的東南亞市場、北非市場，份額也在快速被realme蠶食。
東歐市場realme高歌猛進，手機收購oppo唯唯諾諾。
西歐市場realme也在突破，手機收購oppo雖然也有了一定的份額，卻一直被忽悠著以極高的投入賠本賺吆喝，持續血虧，看不到盈利的希望。
綜上，realme從手機收購oppo獨立，給整個歐加集團帶來了三個戰略優勢，同時也給手機收購oppo主品牌埋下了三個大雷。
從歐加集團整體來看，利大於弊。對手機收購oppo和OnePlus來說，可憐兮兮。
歐加集團可以考慮把realme分拆出來上市，以realme高效的商業模式、快速拓展的品類和持續上漲的業績，上市後拿個3000億人民幣左右的估值應該沒有問題。獲得的融資，還能解決歐加集團缺錢的問題。
不過手機收購oppo和OnePlus現在最大的問題，並不是缺錢，而是缺乏明確的戰略方向、戰略決心和戰略定力。這些東西，錢買不來。